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세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까 - 평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 48가지 공통점 (커버이미지)
세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까 - 평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 48가지 공통점
  • 평점평점점평가없음
  • 저자도쓰카 다카마사 지음, 김대환 옮김 
  • 출판사비즈니스북스 
  • 출판일2014-02-13 
보유 1, 대출 0, 예약 0, 누적대출 0, 누적예약 0

책소개

“일본 아마존 베스트셀러 1위로 입증된 ‘기본’의 강력한 힘!”



국제 금융시장을 이끄는 최고의 투자은행 골드만 삭스,

세계 정부와 기업을 상대로 컨설팅 업무를 수행하는 맥킨지,

글로벌 리더를 배출하는 MBA 명문 하버드 비즈니스 스쿨에서 활약하는

전 세계 최고의 인재들이 가장 치열하게 지켜내는 48가지 성공 법칙!




골드만 삭스, 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨에서 찾아낸 세계 최고 인재들의 비밀!

국제 금융시장을 주도하는 투자은행 골드만 삭스, 글로벌 기업의 컨설팅 업무를 수행하는 전설의 컨설팅펌 맥킨지, 글로벌 리더를 배출하는 MBA 명문 하버드 비즈니스 스쿨! 이 세 곳은 모든 사람들이 꿈꾸는 직장이자 교육기관으로, 전 세계 상위 1퍼센트 인재들에게만 허락되는 곳으로 유명하다. 그렇다면 이곳에서 활약하는 사람들에게는 과연 어떤 능력, 어떤 공통점이 있는 걸까?

이 책의 저자는 골드만 삭스와 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨을 모두 거치며 최고의 인재들과 함께 공부하고 경쟁하면서 그들만의 공통된 사고방식과 가치관, 업무 방식을 발견할 수 있었다. 그리고 더 큰 목표를 꿈꾸며 끊임없이 노력하는 사람들을 위해 직접 경험한 세계 톱클래스 인재들의 공통점을 한 권의 책 ≪세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까≫에 상세히 담아냈다. 안정된 지위와 경제적 수입이 보장되었음에도 불구하고 결코 성장의 노력을 멈추지 않으며 어떠한 위기에도 흔들리지 않는 그들의 공통점은 바로 ‘기본에 집중하는 것’이었다.



화려한 스펙보다 더 중요한 ‘기본’의 힘을 발견하다

많은 사람들은 지금 이 순간에도 최고의 직장을 위해 끊임없이 외국어 공부를 하고 자격증 시험을 치르며 화려한 스펙을 쌓고 있다. 하지만 저자는 세계에서 1, 2위로 손꼽히는 최고의 조직, 최고의 팀에서 가장 중요시하는 것은 결코 화려한 스펙이나 경험이 아니라 누구나 알고 있으면서도 쉽게 지나치고 있는 ‘기본’임을 다시 한 번 강조한다. 유창한 영어 실력보다 엘리베이터에서 남을 먼저 내리게 하는 여유를 왜 더 높게 평가하는지, 메일의 회신 속도가 무엇을 의미하는지, 퇴근 전 5분간의 책상 정리가 얼마나 업무에 큰 영향을 주는지 등을 이야기한다. 그리고 어떠한 상황에서도 반드시 ‘기본’을 지키고자 하는 그들의 노력이 바로 최고의 성과를 내고 멈추지 않는 성장을 가능케 만든 원동력이라고 말한다.

골드만 삭스, 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨…. 이름만 들어도 가슴 설레는 그들의 비즈니스 성공 신화는 작은 ‘기본’에서 출발했으며 오랜 시간이 지난 지금까지도 ‘기본’을 놓치지 않음으로써 그 명성을 유지하고 있다. 이러한 기본의 중요성을 깨달은 저자는 자신이 겪었던 실제 비즈니스 현장 사례를 바탕으로 세계 최고의 인재들이 그 어떤 것보다 소중히 여기는 기본을 설명하고, 어떻게 그 기본을 활용해야 제대로 빛을 발할 수 있는지까지도 상세히 알려준다.



골드만 삭스의 빠른 실행력에서 사고력을 높여주는 맥킨지 식 독서법,

그리고 하버드 비즈니스 스쿨의 자기 관리법까지!


이 책의 가장 큰 장점은 골드만 삭스와 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨에서 중요시하는 ‘기본’의 원칙은 물론 각각의 특성에 따른 노하우까지 모두 배울 수 있다는 점이다. 시장을 분석하는 통찰력과 과감한 실행력을 중요시하는 골드만 삭스에서는 강도 높은 업무 속에서도 길을 잃지 않고 모든 일을 완벽하게 처리할 수 있도록 ‘우선순위 설정’을 중요시한다. 고정관념에서 벗어나 논리적인 사고로 문제를 해결해 나가는 맥킨지에서는 읽은 시간의 세 배를 투자해 사고하는 맥킨지만의 독특한 독서법부터 단 5분 투자로 일의 성과를 높이는 실행법, 모든 기업에서 인정한 자료 만들기 비법까지 확인할 수 있다. 또한 하버드 비즈니스 스쿨에서는 정답이 없는 문제에 대해 끊임없이 고민하고 자신만의 답을 찾아내는 사고법을 비롯하여 다양한 사람들과 단기간에 인간관계를 구축해가는 노하우, 일과 인생의 조화를 이뤄내는 자기관리법을 상세히 알려준다.

이밖에도 자신의 프로다움을 상대에게 인지시키는 스타일링, 어떤 발표 현장에서도 집중력을 이끌어내는 차트 제작법, 상대의 기대를 뛰어넘는 성공적인 보고 방법 등 세계 최고의 조직에서 소통되는 그들만의 업무 노하우도 접해볼 수 있다.

이 책을 통해 저자는 실시간으로 변화하는 세상 속에서 스펙 쌓기에 몰두하며 모두가 지나쳐왔던 ‘기본’의 중요성에 대해 말하고 있다. 그리고 기본은 깨닫는 데서 그치지 않고 어떻게 지속적으로 실행하느냐가 중요하다고 강조한다. 이 책을 통해 새롭게 인지한 ‘기본의 힘’을 결코 놓치지 않고 지켜나갈 때, 당신은 멈추지 않는 성장의 기회를 만나게 될 것이다.

저자소개

2014년 한국과 일본 동시 베스트셀러를 기록하며 ‘기본’ 열풍을 몰고 온 ≪세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까≫의 저자이다. 세계 최고의 금융회사인 골드만 삭스, 전 세계 비즈니스맨들이 꿈꾸는 컨설팅 회사 맥킨지, 글로벌 리더를 배출하는 MBA 명문 하버드 비즈니스 스쿨을 직접 경험한 그는 최고의 인재들이 지키는 ‘기본’에 대해 정리한 첫 책을 통해 비즈니스맨들에게 그동안 잊고 지낸 기본의 중요성에 대해 다시 한 번 일깨워주었다. 다양한 연령대와 직업을 가진 독자들이 첫 책을 읽은 후 “어떻게 하면 기본을 꾸준히 실천할 수 있는가?”라는 질문을 던졌고, 그 질문에 대한 답으로 ‘기본의 실천법’에 대해 설명하는 두 번째 책을 집필했다. 이 책은 일상생활과 회사 생활에서 지속적으로 기본을 실천하는 구체적이고도 다양한 방법을 알려준다.
1974년 도쿄에서 태어나 일본을 대표하는 명문 게이오기주쿠(慶應義塾) 대학교 경제학부를 졸업한 뒤 골드만 삭스에 입사해 5년간 미국과 일본, 유럽, 아시아 기업의 M&A 어드바이저리 업무를 담당했다. 실무 경험을 바탕으로 더 큰 목표를 이루고자 하버드 비즈니스 스쿨에 입학했고, MBA를 취득한 후 맥킨지에서 다국적 기업의 전략 수립, 조직 개혁, 전략적 제휴 등 다양한 컨설팅 업무를 진행했다. 이러한 경험을 바탕으로 2007년 주식회사 씨넥스트 파트너스(CNEXT PARTNERS)를 세웠고 글로벌 사업 개발과 인재 개발을 지원하고 있다.

목차

한국어판 서문 … 당신의 기본은 무엇입니까

프롤로그 … 취업 세계의 랭킹 1위에게서 배운 성공의 법칙



Chapter 1. 사람과의 관계에 투자한다

01 … 이해관계를 초월한 진정한 인간관계를 믿는다

02 … 관계에 투자하는 시간과 돈을 아끼지 않는다

03 … 학생 개개인의 이름을 모두 기억하는 하버드 교수

04 … 상대방에 대해 진지한 관심을 갖자

05 … 상대방과 인상에 남는 시간을 공유한다

06 … 선배, 상사와의 술자리를 피하지 않는다

07 … 아무리 바빠도 일주일에 한 번은 일과 관계없는 사람을 만난다

Column 1┃외국인과 인사할 때 주의해야 하는 인사법



Chapter 2. 자신의 내면과 외면을 가꾸는 일에 힘쓴다

08 … 엘리베이터에서 남을 먼저 내리게 하는 여유를 가진다

09 … ‘미안합니다’보다 ‘감사합니다’를 전한다

10 … 정답이 없는 문제도 최선을 다해 고민한다

11 … 사고의 차이를 가져오는 맥킨지 식 독서법

12 … 신문은 세상의 반응을 생각하면서 읽는다

13 … 참신한 아이디어보다 소신 있는 의견을 중시한다

14 … 인터넷을 믿지 말고 자신의 머리로 직접 답을 찾는다

15 … 종이와 펜을 들고 사무실을 떠나자

16 … 사고의 순발력을 단련하는 맥킨지 식 훈련법

17 … 지각과 결근이 없도록 스스로를 관리한다

18 … 운동으로 마음의 노화를 방지한다

19 … 왜 맥킨지와 골드만 삭스는 하얀 셔츠에 검은 슈트를 고집할까?

20 … 구두가 당신에 대해 말해 준다



Chapter 3. 시간을 지배하는 사람들의 업무술

21 … 무슨 일이 있어도 약속 시간 10분 전에 도착한다

22 … 하버드 졸업생이 가르쳐 주는 주말 활용법

23 … 골드만 삭스에서 상사가 업무 시작 한 시간 전에 하는 일

24 … 퇴근 전에 자리를 정리정돈하는 이유

25 … 월요일이 시작되기 전에 업무 모드로 전환한다

26 … 업무에서 길을 잃지 않는 골드만 삭스의 우선순위 설정법



Chapter 4. 성과로 이어지는 커뮤니케이션 노하우

27 … 바로 손이 닿는 곳에 노트를 둔다

28 … 일을 맡으면 그 자리에서 완성된 이미지를 공유한다

29 … 새로운 일을 맡았다면 즉시 5분간 실행한다

30 … 메일의 회신 속도가 당신에 대해 말해 준다

31 … 최고의 인재들이 성공적으로 보고하는 방법

32 … 보고는 가설을 넣어서 확인하는 형태로 진행한다

33 … 바쁜 상사의 스케줄을 비집고 들어간다

34 … 경과 보고는 다음 날 아침을 노린다



Chapter 5. 이익을 극대화하는 자료로 회의에 기여한다

35 … 내가 만든 자료는 곧 내가 만든 상품이다

36 … 맥킨지가 프레젠테이션 자료에 단색만 쓰는 이유

37 … 3W로 자료의 골격을 설계한다

38 … 완벽한 자료를 만드는 최적의 도구, 맥킨지 노트

39 … 전 세계가 인정한 맥킨지의 자료 만들기 비법

40 … 세부적인 사항을 철저하게 지킨다

41 … 회의 때 발언하지 않는 것은 결석과 같다

42 … 화이트보드를 활용하라

Column 2┃외국인과 회의할 때 존재감을 나타내는 방법



Chapter 6. 글로벌 커리어에 도전하라

43 … 애국심을 긍정적으로 활용하는 방법

44 … 유창한 영어보다 논리적인 의사소통 능력이 중요하다

45 … 명확한 목표를 정하면 단기간에 영어 실력을 높일 수 있다

46 … 지금보다 한 단계 위의 직책을 의식하며 일한다

47 … 회사는 퇴학이 아니라 졸업하는 곳이다

48 … 자기 노트로 목표를 철저하게 관리한다



에필로그 … 우리가 가장 치열하게 지켜야 할 원칙

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